扭亏为盈、拓展年龄段 洪恩教育背后按下加速键的低龄赛道_市场
扭亏为盈、拓宽年龄段 洪恩教育背面按下加快键的低龄赛道 2020年,教育商场上的大洗牌不只给了新玩家进场的时机,也给老玩家发明了新的开展时机。北京商报记者了解到,北京时刻10月9日晚,洪恩教育正式在纽约证券交易所挂牌上市,股票代码为“IH”。据了解,洪恩教育计划在本次IPO中发行700万美国存托股票(ADS),发行价为每股12美元,融资额为1亿美元左右。而依据招股书的信息显现,洪恩教育2018年和2019年均处于亏本状况,2020上半年的收入为1.85亿元,完结了扭亏为盈。 挑选在此时刻节点赴美上市,是否因为2020年教育商场的炽热为洪恩教育按下了加快键?而透过洪恩教育看整个低龄赛道,现在整个赛道都处在白热化的竞赛中。大额出资频现,互联网企业、独角兽公司屡次发力营销,企图扩张。而洪恩教育作为低龄教育赛道内的占有必定先发优势的老玩家,此次上市后,又将怎么打造本身差异化完结破局? 扭亏为盈 依据洪恩教育本次IPO发表的招股书数据显现,2020年第二季度洪恩教育的月度活泼用户数到达了1030万,付费用户为140万,事务掩盖个人用户、组织校园及家长教育等需求。此外,洪恩教育现在的主营事务包含了线上线下两部分。线上教育产品包含洪恩识字、洪恩儿童英语等,首要面向C端发力;线下事务包含电子教育产品的出售、向幼儿园及教培组织供给相应课程及课程内容解决方案,一起面向B端发力。 10月9日晚间,在洪恩教育的长途上市敲钟典礼上,洪恩教育CFO王巍巍介绍了洪恩教育近几年的财务数据。依据美国通用会计准则,2018年、2019年和2020年上半年洪恩教育的总经营收入分别为1.32亿元、2.19亿元和1.85亿元(19年上半年为0.92亿元)。“公司在2020年上半年的营收现已挨近2019年全年的营收,其间线上学习服务的收入增加尤为杰出,在三个陈述期内分别为0.22亿元、1.07亿元和1.52亿元,完结了十分微弱的收入增加。” 此外,据招股书的财务数据信息显现,美国通用会计准则下,2018年、2019年洪恩教育的净亏本分别为0.18亿元和2.76亿元,而到了2020年上半年,洪恩教育的盈余为560万元,完结了扭亏为盈。“洪恩教育在2018年才开端推出大型的商业化的旗舰产品,仅两年的时刻内就到达了一个盈余的水平。而假如从经营性现金流的视点来看,公司在2019年上半年就现已完结了正向的经营性现金流。”王巍巍表明,洪恩教育在2020年6月末的现金余额为1.55亿元,现金状况良好。 出资频现 教育商场在2020年的大洗牌让赛道上的新老玩家都开端从头审视本身,寻觅新出路。而建立线上课程,探究OMO形式正逐渐成为教育职业界的一致。依据艾瑞咨询发布的《我国在线教育商场数据发布陈述》显现,估计2020在线教育商场规模将到达4003.8亿元,其间Q1商场规模为680.6亿元。而在2020年第一季度的在线商场结构中,K12在线训练的占比进步至31.4%。拥抱线上的K12范畴无疑是2020年最炽热的赛道之一。 正因赛道炽热,本钱商场对这一范畴的重视也颇多。虽然本年遭到黑天鹅事情的影响,本钱出资变得愈加慎重,但K12在线教育职业仍呈现了多笔大额融资。少儿英语教育品牌“伴鱼”此前曾宣告完结了数千万美元的新一轮融资;猿教导也传出再获12亿美金融资的音讯;“火花思想”在8月末完结了E轮1.5亿美元的融资。而多笔的大额融资又进一步促进了赛道的升温,也让各家组织不断加码。 低龄赛道作为K12教育商场的分支之一,更是遭到了多家互联网公司和教育组织的重视和抢占,以字节跳动为代表的互联网公司推出了瓜瓜龙英语等教育产品,力求分一杯羹;独角兽企业猿教导也推出了斑马AI课,面向2—8岁的低龄儿童。洪恩教育一直以来的布局都是从学前儿童年龄段下手,此次IPO上市,既面临着机会,也面临着重重应战。 中关村教育出资办理合伙人于进勇在谈到低龄学前教育范畴时表明,家长在孩子学前教育上的投入根本固定,曩昔和现在比较并没有太大的改变,而在一些关于幼儿园的方针出台后,假如幼儿园的相关费用可以下降,家长会把部分费用转移到孩子的课外教育训练上。“我以为从方针的视点看,在低幼学龄前范畴内,开办幼儿园会遭到十分大的方针影响,但学前教育反而会迎来愈加昌盛的开展。”于进勇也进一步表明,洪恩教育此次的上市也是契合商场预期的。 差异化包围 从洪恩教育的招股书来看,其线上事务关于主营收入奉献不小,2018年、2019年和2020上半年,洪恩教育的线上学习服务收入分别为0.22亿元、1.07亿元和1.52亿元(19年上半年为0.4亿),2019年线上学习服务收入同比翻了近5倍,2020年上半年比较2019年同期翻了近4倍。 而在线上教育认可度不断进步、OMO成为不可逆趋势的当下,打造本身差异化成为低龄教育甚至整个K12教育赛道的一起问题。跟谁学在10月9日宣告将集团旗下悉数K12事务整合至高途讲堂,依照不同年龄段分类调整原有品牌事务,调整中心战略目标,确定了K12、早幼教和成人教育三大事务板块;此外,伴鱼、瓜瓜龙等主打低幼阶段的在线教育品牌也纷繁走上扩科之路,进步本身的差异化竞赛力。洪恩教育则是以寓教于乐为品牌中心,供给多种不同学科的学习APP,并结合不同IP,招引激起低龄儿童的学习爱好。 在谈到企业该怎么破局,占有更多教育商场份额时,洪恩教育创始人兼董事长池宇峰表明,对线上教育类企业来说,只需不断创新出更好的产品和服务,才干被家长真实地承受和认可。“但凡现已被占据的商场,都不是真实被占据,只需后来者可以供给更好的产品和服务,立刻就可以挤占到商场份额。” 事实上现已进入红海的儿童教育范畴,伴随着部分玩家的上市,也将走入更为剧烈的白热化竞赛态势。 北京商报记者 程铭劼 实习记者 赵博宇

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